Nguyên tắc của các nhà tư tưởng kinh doanh

Chính thức · cập nhật 4 thg 11, 2026 · v1.0.1

Cân quan điểm của nhóm về một quyết định theo thành tích và lập luận của từng người với câu hỏi đó, so với đa số, rồi viết tiêu chí thành một nguyên tắc dùng lại được.

Khi nào dùng

• Nhóm chia rẽ về một quyết định, hoặc một giọng cấp cao mặc nhiên quyết thay
• Cùng một loại quyết định cứ bị tranh luận lại từ đầu

Bạn đưa vào gì

• Quyết định và người chịu trách nhiệm
• Quan điểm, lập luận và mức tự tin của từng người
• Thành tích với loại quyết định này
• Nguyên tắc đã có cho loại này, nếu có

Bạn nhận được gì

Bảng quan điểm kèm độ đáng tin với câu hỏi này, số phiếu đơn thuần và đã cân, quyết định của người chịu trách nhiệm kèm lý do, một nguyên tắc cho lần sau và một ghi chú ngắn cho nhóm.

Nhật ký thay đổi

• v1.0.1 · 4 thg 11, 2026 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 4 thg 11, 2026 · First release.

Nguồn

1. Use principles. - principles.com (2026-11-04)
2. Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (2026-11-04)
3. Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (2026-11-04)
4. Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (2026-11-04)
5. Be radically transparent. - principles.com (2026-11-04)
6. How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (2026-11-04)

Kỹ năng liên quan

• Bản ghi nhớ ra quyết định Viết bản ghi nhớ ra quyết định ngắn theo lối tường thuật: đề xuất trước, bối cảnh, các phương án kèm đánh đổi, rủi ro, và lời đề nghị có người quyết định cùng hạn chót.
• Bản ghi quyết định (nhật ký quyết định) Ghi lại một quyết định thành mục nhật ký ngắn: quyết định, bối cảnh, các phương án đã cân nhắc, lý do, người quyết định, ngày, trạng thái và điều kiện xem xét lại.
• Buổi nhìn lại của nhóm (retrospective) Tổ chức buổi retro của nhóm từ ghi chú hoặc khảo sát: các chủ đề, nguyên nhân gốc bằng 5 câu hỏi tại sao, và 1 đến 3 thử nghiệm có người phụ trách và ngày rà soát.
• Chuẩn bị buổi 1:1 cho quản lý Chuẩn bị buổi 1:1 của quản lý: chương trình của nhân viên trước, cam kết lần trước, một thành tích, một góp ý SBI, một câu hỏi phát triển và các trở ngại.
• Điều lệ nhóm (team charter) Soạn điều lệ nhóm: sứ mệnh, khách hàng, những gì nhóm phụ trách và không phụ trách, vai trò, thỏa thuận làm việc, họp định kỳ, cách ra quyết định và chỉ số.

← Tất cả kỹ năng