ERRC グリッドと戦略キャンバス
公式公式・2026/11/04 更新・v1.0.1
業界が競っている要素の戦略キャンバスと ERRC グリッドをつくって新しい価値曲線を描き、メリハリ、独自性、事実どおりのキャッチフレーズで確かめる。
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使う場面
- 商品が他社と同じ機能と価格で比べられている
- リニューアル、新しいプラン、いまは買っていない人向けの商品の前
- 競合に追いつくために機能を足し続け、コストが上がっている
渡すもの
- 商品と、比べる競合や代わりの手段
- 業界が競っている要素
- 買い手とノンカスタマーについての根拠
- この分析が支える判断
できあがるもの
戦略キャンバスの表（業界と新しい案）、理由つきの ERRC グリッド、キャッチフレーズつきの3つの確認、動きごとのコストとリスク、最初の試験。
更新履歴
- v1.0.1 · 2026/11/04 · Example: the tagline promises the numbers "every week", as the input asks, not "every Monday", which the input never says.
- v1.0.0 · 2026/11/04 · First release.
出典
- Strategy Canvas - Blue Ocean Strategy Tools and Frameworks (2026-11-04)
- Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid (ERRC Grid) - Blue Ocean Strategy (2026-11-04)
- 5 Compelling Strategy Canvas Examples You Can Learn From - Blue Ocean Strategy (2026-11-04)
- Blue Ocean Strategy - W. Chan Kim and Renée Mauborgne, Harvard Business Review (October 2004) (2026-11-04)
- Blue Ocean Strategy (Harvard Business School Press) - Publishers Weekly review, 2005 (2026-11-04)
- The Value Curve Model - Mind Tools (2026-11-04)
関連するスキル
- ファイブフォース分析 業界の範囲を決め、5つの力を根拠つきで評価し、利益を左右している力を見つけて、どこで戦い何を変えるかを決める。
- 基本戦略の選択 ポーターの基本戦略から根拠をもって1つを選び、どっちつかずの危うさを確かめ、やめることと合わせる活動を書く。
- ポジショニングステートメント（5つの要素） April Dunford の5つの要素（代替手段、独自の特性、価値、最適な顧客、カテゴリ）でポジショニングをまとめ、1行のステートメントにする。
- ジョブ理論のスイッチインタビュー ジョブ理論（JTBD）のスイッチインタビューを、タイムラインに沿ったガイド、インタビューごとのタイムラインと4つの力の整理、決めることつきのジョブの1文にまとめる。
- 競合バトルカード 競合1社に対する1ページのバトルカードを作る。勝つ場面と負ける場面、競合の強み、地雷質問、言ってはいけないこと、正直な比較表をまとめる。