Chiến lược

Chính thức · cập nhật 4 thg 11, 2026 · v1.0.1

Đánh giá môi trường của mỗi đơn vị kinh doanh theo độ dễ dự đoán, dễ định hình và khắc nghiệt, chọn một trong năm phong cách chiến lược, và liệt kê các thay đổi kế hoạch mà phong cách đó cần.

Khi nào dùng

• Kế hoạch năm lỗi thời từ rất lâu trước khi hết năm
• Các đơn vị ở những thị trường khác nhau dùng chung một quy trình lập kế hoạch
• Lãnh đạo tranh cãi giữa lập kế hoạch và thử nghiệm

Bạn đưa vào gì

• Các đơn vị kinh doanh cần đánh giá
• Bằng chứng về độ chính xác của dự báo và mức thay đổi của thị trường
• Bằng chứng về tầm ảnh hưởng của bạn lên thị trường
• Số tháng còn đủ tiền hoạt động và xu hướng biên lợi nhuận
• Cách bạn đang lập kế hoạch và ngân sách

Bạn nhận được gì

Một bản chẩn đoán môi trường có bằng chứng, một phong cách cho mỗi đơn vị (cổ điển, thích ứng, tầm nhìn, định hình, đổi mới), và các thay đổi cụ thể trong cách lập kế hoạch.

Nhật ký thay đổi

• v1.0.1 · 4 thg 11, 2026 · Example: Unit B's malleability is rated Low (borderline), since 40 clinics give it little influence, so step 5 gives Adaptive with Shaping as runner-up.
• v1.0.0 · 4 thg 11, 2026 · First release.

Nguồn

1. Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach - Harvard Business Review Press (2026-11-04)
2. Strategy Palette: Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, Be Viable - BCG (2026-11-04)
3. Your Strategy Needs a Strategy - Harvard Business Review, September 2012 (2026-11-04)
4. Why Strategy Needs a Strategy - Martin Reeves, Michael Deimler, Claire Love, BCG, January 2012 (2026-11-04)
5. The Strategy Palette - BCG (2026-11-04)
6. Renewal Strategy - BCG (2026-11-04)

Kỹ năng liên quan

• Chọn cách tiếp cận chiến lược Hỏi về quyết định, khung thời gian, môi trường và điều chưa biết chính, rồi đề xuất một hoặc hai khung chiến lược theo thứ tự, kèm những gì cần chuẩn bị, hoặc nói không khung nào phù hợp.
• Lập kế hoạch theo kịch bản Dựng bốn kịch bản từ hai bất định then chốt quanh một quyết định, thử quyết định trong từng kịch bản, và kết thúc bằng tín hiệu, bước đi vững chắc và bước đi có điều kiện.
• Hạt nhân chiến lược Viết một trang hạt nhân chiến lược (chẩn đoán, chính sách định hướng, hành động nhất quán) và kiểm tra nó, hoặc một kế hoạch có sẵn, theo bốn dấu hiệu của chiến lược tồi.
• Bộ kế hoạch quý Lập kế hoạch quý: nhìn lại quý trước, năng lực thực tế, danh sách ưu tiên xếp hạng kèm vạch cắt, phụ thuộc, rủi ro, và phần tách bạch giữa cam kết và làm thêm nếu kịp.
• Kế hoạch thử nghiệm A/B Viết bản kế hoạch thử nghiệm A/B: giả thuyết, chỉ số chính và chỉ số bảo vệ, MDE, cỡ mẫu và thời gian chạy kèm phép tính, quy tắc dừng, và quy tắc ra quyết định đặt sẵn.

← Tất cả kỹ năng